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大同市第三人民医院不孕不育专家免费预约。
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大同市第三人民医院位于大同市魏都大道文昌街1号,于1958年8月与参加过抗美援朝的中国人民解放军第257医院合并,正式成立。医院已发展成为一所集医疗、教学、科研、预防、康复、保健为一体的大型甲等综合医院,以服务雁塔区乃至晋、冀、蒙周边地区人民为己任。
中国人民解放军第二炮兵总医院是全军主要肝胆胃肠专科中心和大同市博爱红十字医院的临床合作基地。目前,该医院有1000张床位,其中1212张实际开放。
全院共有1601名职工,其中卫生技术人员1386人,占职工总数的86.0%。高级职称54人,副高职称143人,研究生学历122人,2人是省委联系的高级专家,16人被聘为山西医科大学硕士生导师,9人被聘为大同市学术和技术带头人。临床科室33个,其中省、市共建重点科室4个,市级重点科室11个。
年门诊量66.5万人次,年出院人数3.2万人次,年手术量1.2万台次,年病床周转率25.86,出院病人平均住院时间11.7天。
目前,医院拥有价值50万元以上的主要医疗设备80余台,如3.0T飞利浦核磁共振系统、256排飞利浦CT、1.5T西门子核磁共振系统、64排GE螺旋CT、飞利浦心血管影像数字减影系统等,价值1.87亿多元。医院不仅重视提高医疗质量和医疗水平,还注重不断提高科研水平。2013年立项省级科研项目3项,市级科研项目4项,获市级科研奖励18项;2014年立项省级科研项目4项,市级科研项目3项,获科研奖励10项;2015年立项省级项目2项,市级项目2项。
近五年来,共发表国家级、省级论文352篇。医院还十分重视培训工作,近五年来,有114人参加了半年以上的培训,培训期间工资福利发放到位,鼓励医务人员集中学习。自2001年医院参加全国百姓放心网以来,每年参加率达到100%,合格率超过99%,医务人员的业务水平不断提高。
医院进一步完善体系结构,实现精细化管理,执行《三级医院评审标准》,运用PDCA循环法,提高核心制度的执行力,实现持续改进。病历质量控制率达到100%,甲级病案率达到90%以上,极大地提高了医疗质量。目前,医院已对76个病种、22个专业实施了临床路径管理,平均捕获率为71%,完成率为92%,全部采用临床路径信息技术管理。医院引入了 "检查结果同行认可 "和日间手术,以改善围手术期、危重病人和长期住院病人的管理。建立了远程会诊中心,不仅可以向上级医院会诊疑难病例,还可以与22家下级医院建立远程会诊协议,形成分级诊疗模式,解决相互转诊的问题。中心实行岗位管理,按照工作量、工作难度和专业内容,根据需要科学设岗。医生结构为三级医生,采取三级、四级管理办法;护理岗位分为三级,每级又分为A、B两级。明确了岗位管理的职责和权限,实现了从医务人员管理到岗位管理的过渡。
2015年,我们以岗位管理和高级专家制度为基础,搭建人才建设和学术发展平台,将医院学科建设、技术、人才和医疗服务推向更高层次。
健康中心是山西省首家由专职人员建立的社区医院,向公众普及健康教育,支持患者进行个性化的健康管理和随访管理。信息管理办公室有6名专职人员,负责对所有出院病人进行回访,了解他们对科室各方面工作的反馈和建议。
我们组织了一系列活动,如读书学习、护患沟通演示、讨论比赛、礼仪培训等,使全院护士认识到 "健康与生命 "的神圣使命和护理事业的崇高与伟大。我们还提高了护理人员的整体素质。为了完善支持和安全体系,减少护士在院外工作的时间,更好地为病人服务,成立了现场服务部。
为了规范临床用药,药学部在抗菌药物临床使用管理、临床合理用药专项整治、临床药师指导合理用药、处方点评、药品不良反应等方面投入了大量的工作,极大地促进了药学管理水平和临床合理用药水平的全面提高。目前,我院抗菌药物临床使用管理的各项指标均达到规定水平的要求,其中2015年抗菌药物使用率为39.25%,使用强度为27.06DDD,远低于规定水平的要求。全院药占比为32.40%,每床每天药品费用为309.02元,抗菌药物占药品总费用比例为8.08%,均符合要求。近年来,该院多次获得省、市政府颁发的 "药品不良反应监测先进集体 "称号。
信息系统的架构是一个三层的网络架构,上面建立了虚拟化解决方案。它有一个医院信息管理系统,一个实验室信息管理系统,一个图像存档和通信系统,一个电子病历系统和数字签名认证系统,一个病历质量控制系统,一个医联体远程会诊系统,一个人工麻醉和重症监护系统,一个手术行为管理信息系统,一个手术室演示系统 手术室管理系统。门诊时段预约系统、移动终端预约和支付系统、门诊病人银质医保卡系统、全院自助拍片和报告系统、绩效评估系统、医保和农合信息系统、后勤管理系统等系统,包括70多个子系统和1. 000个工作站,业务领域包括医疗、护理、医技、医药、设备、科研教学、行政后勤管理等方面。业务领域包括医疗、护理、医技、药学、设备、科研教学、行政后勤等方面。医院正在实现无线化、无纸化、无胶片化的临床操作,正在向数字化医院大步迈进。
新的管理团队上任以来,实行改革创新,推行岗位管理,完善绩效管理,医院的科学管理水平有了很大提高,以聘任首席专家为突破口,加快人才培养,生殖医学中心等医疗中心。骨关节护理中心、营养中心、胸痛中心、过敏反应中心、腔镜中心、医学影像中心、医学检验中心等医疗中心,并推进了医院周边多个门诊的建设。医院还引进了结构优化、特色鲜明、竞争力增强的新技术发展体系,以